项目经理该干啥?一位东航项目经理的自白书

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文/东航信息部 姚文峰

自Project Manager被翻译为项目经理以来,就一直伴随着因“望文生义”导致的种种误解。很多人通过字面意思去想象项目经理该是什么样,比如应该算是个领导;什么都应该懂一点;还有就是技术水平应该在团队中最厉害之类的。

而我,做为一名普通的IT项目经理,就经常在工作和生活中遇到各种各样的误解。

每当周围有电脑、路由器、手机之类的设备出现故障,总有用户会在第一时间来找我帮忙修理。我向他们解释,我是IT项目经理,不会修理这些设备故障。他们总是很惊讶,你不是做IT的吗,怎么连修个电脑都不会。这时,我想说,做为一个IT项目经理,是管IT项目的业务,而不是管IT设备的修理。

每当开发人员恰巧不在,而用户要我帮他们修改系统代码时。我向他们解释,我是项目经理,不会开发系统。他们很惊讶,你不是负责这个管理这个系统吗,怎么连改系统代码都不会。这时,我想说,IT项目经理是管理着开发人员写代码,而不是自己亲自去编程。

每当老家的亲戚知道我是项目经理,总有人会用羡慕的语气对我说,在单位里面当领导啦,混得真不错啊。我向他们解释,我是项目经理,并不是单位的领导。他们很惊讶,你不是经理吗,怎么不算是领导呢。这时,我想说,项目经理只负责协调项目上的事务,和真正的领导经理之间的差别就像鲸鱼和鳄鱼之间的差别那样大。

每当同学聚会时聊起工资,总有人会问起我薪酬事情。他们说你团队里的程序员工资那么高,你管着他们,拿的钱应该更多吧。我向他们解释,其实我的薪水并不高,比起团队里的那些技术大拿们可差远了。他们总会很惊讶,你做为团队的头儿,怎么拿的钱不是最多的?这时,我想说,在薪酬上,做管理的一般还真不如做开发的。

项目经理虽然由项目和经理这两个词的组合而成,但不代表他要参与项目的具体实施工作,而经理二字也应该被解读为其职责是管理工作。项目经理可以被称为是项目需求的采集人,项目执行的监督人和团队工作的协调人。

我做为一名普通的IT项目经理,更觉得我们应该是项目的守望者。当项目将至,我从今开始守望,至终方休。我将不懈怠,不妥协,不放弃。我将团结兄弟,不争荣宠。我将尽忠职守,生死于斯。我是需求的剖析者,计划的制定人。我是成本控制的枷锁,鼓舞团队的战歌。我将守护用户的追求,把生命与荣耀献给项目,日日如此,项目终结为止。

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